Ancak değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidir com”
genel-15
Ancak Gramajo, DevOps entegrasyonunun mantığının, BT profesyonellerinin tek amaçlı roller için maaş alması ve görevlendirilmesi gerçeğiyle de sekteye uğradığını söyledi Bu nedenle kalkınmanın üretkenliğini tasarlamaya odaklanmamız gerektiğini söyledi
Bay Gramajo, “Geliştiriciler için mutluluk, istikrarlı kalite, istikrarlı kod ve istikrarlı dağıtım ile yaratıcı akışlarının zirvesinde kalmaktır “Bu şekilde yazılımın kalitesini artırıyoruz ve şirket için gerçek katma değer yaratıyoruz Kültürü değiştirmelisiniz ”
Dünya çapında 130’dan fazla borsayı yöneten Sayın Gramajo’nun önerdiği çözüm, geliştiricilerin, operasyon ekiplerinin ve diğer BT profesyonellerinin işbirliği yapabileceği ortak hizmet platformları oluşturmaktır “Geliştirici yapması için para aldığı proje üzerinde çalışıyor
Herkesin değiştirmek istediği şirket veya işyeri kültürünü değiştirmenin neredeyse imkansız olduğunu söylüyor “Bir şirketi tanımlayan şey, insanların orada nasıl çalıştığıdır
BT ekipleri arasında başarılı işbirliğinin anahtarı yalnızca geliştiricilerin çalışmalarını operasyon ekiplerininkilerle uyumlu hale getirmek değildir Mutlu bir geliştirici, Ops için iyi olacaktır” dedi ”
Sorunun, yazılımın ayrı ekipler tarafından tasarlanması, oluşturulması, dağıtılması ve yönetilmesi olduğunu sözlerine ekledi: “Bulut, Kubernetes gibi yeni teknolojiler ortaya çıktıkça, şirketler bilgi güvenliği, iç denetim ve altyapı gibi özel ekipler tasarladı Ve nasıl çalıştıkları politikalara ve prosedürlere dayanır Bir şeyin olmasını beklemek yerine çözüm geliştirmeye başlıyorsunuz Yöneticileri daha çok geliştiriciler gibi düşünmeye teşvik etmenin zamanının geldiğini ısrarla vurguladı Operasyon tarafında yöneticileriniz, diğer tarafta geliştiricileriniz var Ayrıca üretim ekipleri içinde uykuda olan geliştirme becerilerini de serbest bırakmalıyız Dolayısıyla buradaki zorluk, politikalara ve prosedürlere bakmaya başlamak ve operasyon ekibinin daha çok geliştiriciler gibi çalışmasını ve faaliyet göstermesini sağlamaktır Mutlu bir geliştirici, iyi bir yazılıma sahip oldukları anlamına gelir Ama hiç kimse kültürü gerçek anlamda değiştiremez, değil mi “Sadece bunun hakkında konuşuruz ve Asansörü beklerken tartışmalarda değerleri görüntüleyin
Kaynak : “ZDNet Her şeyi değiştiremez Daha ziyade sistematik ve teknik bir yaklaşımı savunuyor
Bu nedenle üretkenlik artışı fırsatları artık dağıtımdan önceki Oluşturma ve Test aşamasında ortaya çıkıyor
Bu yaklaşımı kullanarak “kültürü değiştirebileceğinizi” umuyor belirli bir işlevi veya hedefi olan ekipler var ” Daha sonra kendilerinin sadece yönetici değil aynı zamanda kod yazan mühendis olduklarını da anlarlar Bu olumsuz bir şey değil çünkü bu sistemle daha fazla kontrole sahip oluyorsunuz, artık güvenlik önlemi yok
Hızlı yazılım dağıtımıyla ilgili büyük soruGeliştirme metodolojileri ve teknikleri Geliştirme ekiplerinin çok sık yazılım üretmesine olanak sağladıysa, “bunun aynı zamanda bu yazılımı hızlı bir şekilde dağıtmakla da ilgili olduğunu” açıklıyor Nasdaq’ın DevOps başkanı, üretim ekiplerinin geliştirici olarak daha büyük bir rol oynamasının zamanının geldiğini söylüyor Bu, geliştirme grubu ile diğer ekipler arasında sürtüşmeye neden oluyor
Geliştirici zihniyetini teşvik etmenin artık şart olduğunu söyledi Amado GramajoNasdaq Altyapı ve DevOps Mühendisliğinden sorumlu başkan yardımcısı, son Geliştirici Üretkenlik Mühendisliği (DPE) konferansında deneyimlerini paylaştı “Bir şirket DevOps sistemini uygulamaya çalışıyorsa yapılacak ilk şey, kültürün nasıl değiştirileceğini sormaktır “Daha çok mühendisliğe yönelik olması gerekiyor